Regionaltangente-Lean

Das Projekt RTW (Regionaltangente West) ist ein rund 50 km langes Schieneninfrastrukturprojekt, das Frankfurt mit umliegenden Städten und dem Flughafen verbindet. Ziel war es, die Bauprozesse durch Lean-Methoden effizienter, transparenter und terminsicher zu gestalten.

Mehrwert

Reduzierte Warte-, Wege- und Suchzeiten
Weniger Unterbrechungen im Bauablauf
Ersparnis von ca. 32,13 Arbeitstagen
Erhöhte Arbeitsleistung

Taktplanung und -steuerung
Strukturierung und Optimierung der Bauprozesse durch festgelegte Taktabschnitte und klare Baufolgen.
Ergebnis: Der Baufortschritt konnte täglich erfasst und die Terminsicherheit deutlich erhöht werden. Die verkürzte Bauzeit führte zu gesteigerter Produktivität.
Baustellenstrukturierung
Definition wiederholbarer Bauelemente und Erstellung eines Arbeitsverteilungsdiagramms zur Vereinfachung der Abläufe.
Ergebnis: Verbesserte Ordnung und Stabilität der Bauprozesse, klare Aufgabenverteilung und harmonisierte Abläufe.
Digitale Regelkommunikation
Einführung täglicher (virtueller) Meetings und digitaler Plattformen für die Koordination aller Beteiligten.
Ergebnis: Bessere Zusammenarbeit, schnellere Informationsflüsse und frühzeitige Problemlösung durch Zugriff auf aktuelle Daten von überall.
Getaktete Logistik und Qualitätssicherung
Entwicklung eines Transport- und Visualisierungskonzepts zur Sicherstellung der Materialverfügbarkeit und Schulung der Subunternehmer.