Emscher-Abwasserkanal-Lean

Personen feiern die Inbetriebnahme des Emscher-Abwasserkanals

Das Projekt Abwasserkanal Emscher war der Startpunkt für Lean Construction bei der Wayss & Freytag Ingenieurbau AG. Ziel war es, die Bauprozesse effizienter zu gestalten und Verschwendungen zu reduzieren.

Mehrwert

Reduzierung der Arbeitszeit pro Vorgang von 17 auf 8 Tage
58 % Zeitersparnis beim Rohrwechsel (von 40 auf 17 Minuten)
Die eingesparten Kosten schätzen sich auf um die € 1.400.000 für den Rohrwechselprozess

Projekt- und Prozessanalyse
Diente dazu, Arbeitsabläufe zu untersuchen, Schwachstellen zu erkennen und gezielte Verbesserungen umzusetzen.
Waste Walk
Systematische Beobachtung zur Erkennung und Reduzierung von Verschwendungen.
Spaghetti-Diagramm
Erfasste und analysierte die Bewegungswege von Personal und Material auf der Baustelle.
Ziel: Visualisierung der Wegezeiten zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen.
5S-Methode (Umgestaltung des Schacht-Layouts)
Neuanordnung von Geräten und Materialien nach den Prinzipien der 5S-Methode.
Ziel: Bessere Systematisierung und Standardisierung, optimierte Arbeitsabfolge und weniger Hindernisse im Prozess.